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1，汽车的组装车间有那些

底盘。动力。内饰。车身。车架

汽车的组装车间有那些

2，苏州泰科电子的组装车间上班是站的吗

是的，
搜一下：苏州泰科电子组装部门累吗？

苏州泰科电子的组装车间上班是站的吗

3，购买的东西组装车间费用会计分录咋做

命题太广了，，是购了半成品，回来组装吗？当成材料一样做分录就可以了。
您好,会计学堂李老师为您解答计入制造费用~~~~~~~欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问再看看别人怎么说的。

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4，我是一名刚上任的机械组装车间主任该如何管理好车间

管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。人：对车间员工的管理，用制度来管理机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅 法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程，就是遇到不同的问题要用对应的方法解决环：环境。在车间内部最好推行5S管理，这是环境管理的最好工具，在公司外部要遵守国家环境法律，最好引入ISO14001体系。大概就这些，还有问题可以邮件我：ljzxsuccess@sina.com，相互学习。

5，新成立的电芯厂组装车间的改善措施有哪些

找一个管理人员吧，那种学过工程管理的人。车间的生产可分3个部门来管理，计划.技术。和调度。首先要有明确的生产配套计划，技术组要所加工的零件要清楚它的使用，设计出简单而快捷的加工方法，调度员根据配套计划组织生产，抓好配套并及时的解决和发溃生产中的不能处理的问题。说说简单！其实车间的管理是最难得，有成功者说：“车间的生产管理者智商要20%，情商要80%。如果你的车间有这样的人才就不要怕生产上的任何问题了 。”还有要熟悉工作、技术；合理安排工作、员工生产；调动员工的积极性与参与感该用什么样的人，什么样的人能为你所用。只要人选对了，其他的事就只是一个形式，一个过程。

6，车间组装设备人工费怎么做分录

金额不大，直接计入制造费用即可 D：制造费用 7,900 C：银行存款 7,900
购入需要安装的设备，安装的人工费应计入工建工程科目中，待设备安装完成后将在建工程科目余额全部转入固定资产中。（一）在建工程，指企业固定资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。（二）在建工程科目账务处理：（1）购入需要安装的设备时：借：在建工程 贷：银行存款（2）安装过程发生的人工费及其他费用时：借：在建工程 贷：银行存款如果是企业员工的人工费时借：在建工程 贷：应付职工薪酬（3）设备安装完工后，转入固定资产时：借：固定资产 贷：在建工程

7，装配车间要装配500台彩电己经装了120台完成任务的几分之几思路

装配车间要装配500台彩电，己经装了120台，完成任务的几分之几?思路解析的过程：120÷500＝120/500＝6/25答：完成任务的25分之6。解析：把这批任务平均分成500份，每份是1/500，已经装了120台，就是完成了120份，也就是120/500，约分后就是6/25。
装配车间要装配500台彩电己经装了120台完成任务的几分之几?思路解析的过程120÷500=12÷50=6÷25=25分之6
把这批任务平均分成500份?思路解析的过程;25，也就是120/，己经装了120台装配车间要装配500台彩电。解析;500＝6/：120÷500＝120/，约分后就是6/，已经装了120台;500;500;25答：完成任务的25分之6，就是完成了120份，每份是1/，完成任务的几分之几再看看别人怎么说的。

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