怎么对时间，时间计算的方法

本文目录一览

1，时间计算的方法
2，珍惜时间那么无知者骄傲者乐观者悲观者是怎样对待时间
3，第一个发明时钟的人是怎么对上时间的
4，如何对待时间
5，怎样管理时间

1，时间计算的方法

每天24小时，75小时就是3天零3小时（24*3+3），即2010年6月30日21时+3天3小时就是7月3日（21时+3小时）=24时。

昨天的21点到今天的21点是需要24个小时对么？用75除以24的整数就是过去了几天吧余数在+21点就是75小时后的时间75小时是3天过去以后的三小时~所以应该是第三天晚上的24点~

时间计算的方法

2，珍惜时间那么无知者骄傲者乐观者悲观者是怎样对待时间

求知者珍惜时间，无知者浪费时间，骄傲者漠视时间，乐观者享受时间，悲观者哀叹（用伤感的词吧）时间你也可以不用这种句式，也可以用时光这个词比如：求知者珍惜时间（时光）的珍贵，无知者放走时间，骄傲者漠视时间的存在，乐观者享受时间的旅程，悲观者哀叹时间的流逝求知者将时间延长，无知者将时间放走，骄傲者将时间踢开，乐观者将时间抓住，悲观者将时间哀叹…… 水平有限。

珍惜时间那么无知者骄傲者乐观者悲观者是怎样对待时间

3，第一个发明时钟的人是怎么对上时间的

对上时间？！？！人类的钟表有可能不准，但每天正午太阳正对哪里百，这是不会不准的。所以你只要在某个地方，直接插一根直杆，然后用指南针等类似的东西，确认正北方向[直射点以北]/正南方向[直射点以南]接下来，画好线，看杆度子的影子正好重合你画的线，就是正午12点了。这个东西在历史上就叫做日晷，是最为回准确的地方时时钟。当然，以上只是准确，要精确（每秒都没差的级别），那最早也是1929年石英晶振发明之后的事了。当然，还有规定0时区等七七八八的问题，都是其他的故答事了。

第一个发明时钟的人是怎么对上时间的

4，如何对待时间

时间分为三种，一是未来，一是现在，一是过去。 “未来”是没有办法预先知道，她不会因为我们的期盼就提前到来 “现在”又是转瞬即逝的，不会因为我们的忧虑而停住脚步 “过去”却是永远静止不动的，不管别人如何后悔、如何懊恼也不会改变分毫对待时间的态度，其实就是对待生活的态度。要做一个幸福的人，那就要明智的选择生活的态度：要听从未来的教诲，未来就是希望；不要把现在当作朋友，也不要把过去当作对头。幸福的过完自己的生命旅程吧，因为这是智者的教诲！

把握、珍惜。

三更灯火五更鸡,正是男儿读书时.黑发不知勤学早,白首方会读书迟

好好的把握身边的每一分每一秒...

生是一次偶然死是一次必然~！活着的过程这就是人生~！不要求自己走出的每一步都是对的只要求自己走出的每一步都是无悔的人生足已~！在活着的时候要找到自己存在的价值~！让自己过的充实一点~！. 既然来到这个世界走一回，就好好的活上他一回~！活着一定要属于自己的“目标”和“梦想”给自己的人生画上几道色彩~！要是找不到自己存在的价值就想想自己给自己一个交代给父母朋友心里最爱的那个他/她一个交代~！然后在好好享受夕阳美傻笑一下给自己人生画上一个完美~..！

要把握好时间，珍惜时间，和里用时间.

5，怎样管理时间

管理时间的3原则：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？　　美国的管理学家唐纳德-C-伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这3个原则对我们管理时间来说，都是可以借鉴的。　　赖福林的时间管理法：　　每天清早做计划　　美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便全神贯注地开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度。接着就是重点考虑一周的工作。他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。大约在8点钟左右，他在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情商量一番，然后做出决定，由秘书具体操办。赖福林的时间管理法，极大地提高了公司的工作效率，引起了美国各公司的高度重视和赞扬。　　所以，每天清早，把一天的工作都默想一下，排一下重要次序。　　如何区分重要与紧急任务　　通常我们会认为，应该先处理急事而不是重要的事。所谓重要的事情，是指真正有助于达成我们的目标的事情，是让我们的工作与生活更有意义、更有成就的事情，但是这些事情通常并不是那么迫不及待的——而这点也恰恰是时间管理的最大误区。从这时候开始，我们成了时间的奴隶而不是时间的主人。　　要想不成为时间的奴隶，我们就要把重要的事放在第一位，而紧急的事，首先，需要界定好自己的工作范围——很多人整天忙得团团转，实际上处理的不是自己的工作而是别人的工作，因为无原则地接受工作，因此每个人都认为可以将工作交给他做；其次，要尽量将紧急的事情中能够委托他人完成的交给别人完成；最后，当你不得不处理时，也要尽量提高效率，能够同时处理的尽量同时处理。　　不要把办公场所布置得过于舒适　　有些人会把自己的办公室装饰得跟家一样，不但有家人的照片、舒适的靠垫，甚至有人想方设法在办公室放张沙发床。其实这都是在给别人和自己这样的心理暗示：我会在办公室待到很晚，你看我已经把它布置得适合加班了。　　虽然，在忙碌的工作中，在办公室放上一盆植物或是家人的照片能够让你舒缓一下工作的压力，但是，把办公室照着家来布置却是得不偿失的。你要知道，下班后不应该把工作带到家里，但是，也不要把工作场所当成自己的家。否则，久而久之，你会模糊上班与下班的界限，跟家人相处的时间越来越少。　　试一下站着开会　　你有没有这样的体会，在一个公司中，最漂亮、富丽堂皇的房间，往往就是公司的会议室。在会议室中，不但有明亮的灯光、舒适的座椅，饮水机、咖啡机、微波炉等也往往一应俱全，甚至还有新鲜的水果。在加班的时候，会议室又往往成为聚餐的场所，大圆桌上摆满了食物，加班变成了聚餐。其实，如果你是公司的管理人员，不妨尝试一下站着开会。日本的会议室不像我们国内这么舒适，而是十分简陋，不但无烟无茶，而且没有椅子，开会的人都站着，用简陋的条件控制会议的长度，管理时间资源，提高开会的效率。他们每次开会之前，都在会议室里张贴本次会议的成本、多少人参加、开多长时间、每小时工时费用，最后累计起来公布，使主持会议的人和参加会议的人心中有数，开短会，开高效率的会，不说废话。　　现在，你已经学会如何在工作时间内充分发挥自己的才能，提高办事效率。下班时间到了！你还等什么？忘我地下班吧！去跟你的家人、朋友共度快乐时光、运动以及娱乐，多去呼吸大自然清新自然的空气吧！

时间管理的十一条金律金律一:要和你的价值观相吻合你一定要确立个人的价值观,假如价值观不明确,你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间,而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事,但你永远有时间做对你来说最重要的事。金律二:设立明确的目标成功等于目标,时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。金律三:改变你的想法美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机,迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯,只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后,从明早开始,每天都从你的list中选出最不想做的事情先做。“ 金律四:遵循20比80定律. 生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题,如果你发现自己天天都在处理这些事情,那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要的事,而不是最紧急的事情上,然而一般人都是做紧急但不重要的事。金律五:安排“不被干扰”时间每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,把自己关在自己的空间里面思考或者工作,这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时侯这一小时比你3天工作的效率还要好。金律六:严格规定完成期限巴金森(c-noarthcoteparkinson)在其所著的《巴金森法则》(parkinsons law)中,写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作,你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作,你就会更迅速有效地在一小时内做完它。金律七:做好时间日志你花了多少时间在做哪些事情,把它详细地记录下来,早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间,搭车花了多少时间,出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来,你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源,你才有办法改变。金律八:理解时间大于金钱用你的金钱去换取别人的成功经验,一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象,因为这会节省你很多时间。假设与一个成功者在一起,他花了40年时间成功,你跟10个这样的人交往,你不是就浓缩了400年的经验? 金律九:学会列清单把自己要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住,而当你看到自己长长的list时,也会产生紧迫感。金律十:同一类的事情最好一次把它做完假如你在做纸上作业,那段时间都做纸上作业;假如你是在思考,用一段时间只作思考;打电话的话,最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时,你会熟能生巧,效率一定会提高。金律十一:每1分钟每1秒做最有效率的事情你必须思考一下要做好一份工作,到底哪几件事情是对你最有效率的,列下来,分配时间把它做好。(始终直瞄靶心一绩效(司晋升)

文章TAG：怎么时间计算方法怎么对时间