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1，蔻驰和古驰哪个好

你可以俩个都买
古驰

蔻驰和古驰哪个好

2，coach与gucci产品动态对比

两个品牌完全是不同的概念 就像阿迪达斯和阿迪王但是COACH个人认为是借鉴GUCCI最成功的一个牌子价位也是平易近人，同样款式的包COACH只需要GUCCI的2/5他们好像去年刚刚高薪挖到了LV的产品部副总
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

coach与gucci产品动态对比

3，coach和gucci哪个好

coach，就是美国的一线品牌，大众都消费的起的品牌，只不过借着中国现在奢侈gucci就不同了 奢侈品 等级差太多 这个怎么说呢。和gucci没的比，不
哪个比较好？ GUCCI是意大利品牌，是属于世界一线品牌的，所以很少有COACH是美国本土品牌，是属于时尚品牌，款式都非常新颖养眼，因为是本土品牌，

coach和gucci哪个好

4，coach和gucci有什么不同

COACH本身的质量不错，是美国本土最成功的皮牌品牌，一向以坚固耐用著称。早些年的款式比较陈旧死板，现在在设计方面也越来越有时尚感。这个品牌很聪明地把自己定位为“大众的奢侈品”
不同的牌子
COACH是美国的皮具品牌，gucci是意大利的品牌
都是名牌

5，coach和古驰比哪个厉害些

古驰是贵妇，蔻驰最多是白领女青年，你说哪个更厉害？
不是。lv、gucci算一个等级，不过个人认为最近几年gucci的实力有所下降。coach算是美国一个比较“大街”的品牌，和的差别还是差很多的。
COACH的顾客多是白领阶层、金领阶层，GUCCI的顾客多是领导阶层、成功人士，由于产品的定位不一样，所以做出的产品档次自然也不一样，但这不代表COACH就比GUCCI差，每个品牌都有自己的定位，不是高的就一定好，低的就一定差，像ZARA定位跟COACH差不多，他不也做的比很多奢侈大牌好嘛！

6，coach的包和gucci的皮夹选哪个好

GUCCI是意大利品牌，是属于世界一线品牌的，所以很少有打折的时候，朋友去美国如就只有短暂时间的话，就更不可能淘到性价比高的（当然和国内专柜比较还是会便宜不少的）。不过需要提醒的是，因为欧美的钱币面积没有百元人民币面积大，所以，许多欧美牌子的钱包都没法放进去百元大钞，所以如是买钱包的话一定要注意这方面问题哟。COACH是美国本土品牌，是属于时尚品牌，款式都非常新颖养眼，因为是本土品牌，所以打折的东东每天都有，所以比较容易淘到实惠漂亮的宝贝。终上所述，在价格差不多的情况下：要性价比高的就选COACH，要品牌效应就选GUCCI。
你好！gucci 品牌价值高于coach 你可以到时候要你朋友给你发发照片 看看喜欢那种就买那种吧 适合自己最好打字不易，采纳哦！
gucci的牌子比较硬。

7，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具 　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底） 　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品 　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。 　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。 原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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