本文目录一览

1，生产手表需要哪些主要模具

主要是看你做哪种手表了，如果是塑料外壳的，SINO注塑模具是关键，然后其他重点的齿轮零件这些都能通过注塑模具来注塑生产出来。如果做铁的就用压铸模具来做，可以先决定一下做哪种种类的手表哦。
期待看到有用的回答！

生产手表需要哪些主要模具

2，在线等急发外加工表怎么做谢谢

这个要看你是加工什么产品了,主要有几点: 加工商 加工要求 本厂型号 (这个放到表上面)表格: 摘要 合计数量 日期, 单号, 数量发出数量:交回数量:返修数量:次品:备注:就是这样的一个简单表,看你能用得到不
医药高新区大王村属于绳网之乡，可拿些加工做做

在线等急发外加工表怎么做谢谢

3，手表里的小零件都是怎么生产的

运用设备，机器加人工生产。手表，或称为腕表，是指戴在手腕上，用以计时/显示时间的仪器。 手表通常是利用皮革、橡胶、尼龙布、不锈钢等材料，制成表带，将显示时间的“表头”束在手腕上。手表的制作及生产都基于一个简单而机智的发明，这就是“弹簧”，它能够收紧并储存能量，又能慢慢地把能量释放出来，以推动手表内的运行装置及指针，达到显示时间的功能，手表内的这种弹簧装置被称为主弹簧。手表构造手表由表头、表带（表扣）组成。 其中表头的零部件包括：机芯、表壳、底盖、镜面、字面（常说的表盘）、指针、把的（调时间的，也叫按的）、令（部分表种要求）。
机器一次成型
汽车如何生产，它也如何生产，一点都不稀奇。
游丝飞轮 不同手表不同价，我这边一般小店光整理游丝的话（不换）是50元

手表里的小零件都是怎么生产的

4，一块完整的手表怎么做成

你好！很难、、、、表壳、表带、后盖、螺丝、闹片、弹簧、导电胶条、机芯前盖、后盖、LCD显示、====。。。。最重要的是机芯内部、电路板、你无法完成。。。 你的这个问题很不现实、、手表不是电脑主机、、、、、、、仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
一块完整的手表制作工艺步骤如下：1. 手表的发条发条带动整个机芯不停运转的原动力部件，这就需要采用不锈、不易断、高强度、高弹性的材料来制造；手表里的“钻石”，是一种硬度特高、光洁度特好的人造宝石，以提高机件的灵活运转和耐磨性，延长手表的使用寿命。2. 手表的装配和质量考核把加工好检验合格的各种零件装配起来，是制造手表的最后阶段。手表的装配，要求很严格，是在洁净、有空气调节设备的恒温车间里曀行的。当你走进手表装配车间流水作业线参观时，会看到成排成排身 穿白大衣、头戴白帽、脚穿拖鞋、手指戴上橡胶指套的装配工人，象手术室的医生那样，在精心地装配 调整手表的机芯。手表里一个最小的螺丝，比芝麻粒还要小得多。而一根摆轮轴颈，只有头发丝地样细，以致装配时，只能依靠放大几十倍的显微镜来精心调整。对擒纵机构零件，要用投影仪放大五十倍，一只只的检验。当一只手表装配完成后，还要进行十几天的全面校验，经过模拟、实走对秒、测振幅、电子校表仪测试、外观等项考核。3. 零部件加工手表上各种零部件的加工，质量要求十分严格。比如一根头发丝那样粗细的摆轮轴颈，它的公差只允许 0.005毫米，用四十部显微镜检查合格后，再与摆轮铆合。促销手表厂家指出夹板的结构形状变化最多，尤其是主夹板的 结构更为复杂，具有大量的孔和凹槽，不但在平面上有孔，在侧面上也有横孔，孔的尺寸大小和形状种类极多；凹槽中还有许多不规则的几何槽形，其位置分布在主夹板的两面，有些还要相互穿透；此外，主夹板上还有不少的桩和凸坛，所以在手表零件中，它是制造工艺过程最长、耗费工时最大、需要工艺 设备最多的一个零件。4. 手表的原材料制造手表的原材料很多，对材料的性能、表面状态与尺寸精度，都有严格的要求。如制造游丝的材料， 要求强度高、能防磁，受温度变化影响小，是用一种特殊不锈、恒弹性合金材料来制造； 据促销手边产品商家介绍，手表生产的特点是零件尺寸小，加工精度高，光洁度要求高，工艺装备精细，机械化、自动化程度高。了解一下手表是怎样制造出来的，能更好地掌握它的性能特点，正确地使用和保管，会有一定的帮助。
这个问题复杂了，你要的表是电子的？还是机械的？ 电子的那些零件都是集成的，你也就装一个壳子而已，而且每一个样式的表，里面的板子也不一样。所以你的想法没什么用处。 机械的很是复杂，不过看操作手册你有一定可能组装成功。配件去，修表的地方买吧。
好像有DIY配件 但不是你想的细小零件的 表芯跟表壳是现成的 表面周围可以自己粘钻 表带也可以购买或者自己创意串珠制作

5，车间5S表怎么做

车间5S表格还是检查表，如果是检查表的话，你就要把，整理，与整顿，清扫与清洁等分开来做，分别把现场的一切概括进去，才可以，如果是稽核表的话，就要把整理的要不要的东西区分出来，要整顿的东西去分出来，定位，定品，定量，做好，就看你按那种方式去做了啊
我和理解就是时时坚持，让明面上的物品尽量卫生、简捷，并形成制度和习惯，让每个人认真遵守，以消除事故隐患，保障人身安全和生产正常进行。
转载以下资料供参考 5s现场管理办法 5s现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1．自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2．制定“要”和“不要”的判别基准 3．将不要物品清除出工作场所 4．对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5．制订废弃物处理方法 6．每日自我检查 5s现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1．前一步骤整理的工作要落实 2．流程布置，确定放置场所 3．规定放置方法、明确数量 4．划线定位 5．场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5s现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1．建立清扫责任区（室内外） 2．执行例行扫除，清理脏污 3．调查污染源，予以杜绝或隔离 4．清扫基准，作为规范 5s现场管理法：清洁 将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3s的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1．前面3s工作 2．考评方法 3．奖惩制度，加强执行 4．主管经常带头巡查，以表重视 5s现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1．服装、仪容、识别证标准 2．共同遵守的有关规则、规定 3．礼仪守则 4．训练（新进人员强化5s教育、实践） 5．各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

文章TAG：工厂的手表怎么做的  生产手表需要哪些主要模具  
下一篇